經常在臉書社團見到小白姐和則文乾貨滿滿的分享，上週終於透過理想生活家的線下聚會，聽到二位精彩的分享，一圓內心小小的追星願望。

多重身份不等於斜槓

許多人都認為「斜槓」 (Slash) 一詞代表著一個人身上同時攬了許多事、擁有多重身份。但若深入了解斜槓的定義，會發現它其實更代表著一個人是否能靠著多重職業與身分，獲取「多元收入」，是否有人願意為了你的技能而買單。

則文將斜槓的過程分成了四個階段：

1. 興趣與熱情：從零開始的斜槓，基底必須是興趣與熱情，若只是為了錢就叫做「兼差」
2. 專業能力：需要「刻意練習」才能把興趣變專業，就有產值，接下來才能思考多元收入的配置
3. 服務方案：知識萃取，賦能 (empower) 其他人，也就是所謂的「知識複利」
4. 價值產生：服務變現

所以到頭來，得先清楚定義自己想要什麼，最後能「產生價值」才是斜槓人生的重要意義。

透過「利他」實現「自利」

從字面來理解利他，會認為這是無條件的奉獻，但則文確認為一個健康的「利他」是願意主動創造價值，幫助他人達成目標。

而「解決問題」是產生價值的唯一方法

1. 發現痛點：了解誰有這個需求
2. 提出解方
3. 實際行動
4. 帶來改變

「當你幫別人做超出預期的事情，價值就產生了」

則文分享過去當他配合學校行程去演講時，一般人通常婉拒後就不了了之了，但他卻會幫主辦單位推薦講師，並告訴對方若之後有任何問題、需求、想要哪個領域的講師都都可以再找他，這時雖然則文沒有前往演講，但卻在對方心中種下一個未來能繼續合作的種子。

幫別人做超出預期的事情，我們自然就比其他人更難被取代。就如同我們在公司，不要總想著自己只是一位員工，而是思考著今天我是一位老闆，我會怎麼做才能達到上層想要看到的目標。

談加薪，要談「為什麼？」

身為知識工作者，不要有「加班＝我很耐操＝好事」的認知。有時這代表著自己效率不足、組織內工作分配不彰等反面問題。

當我們想加薪時，應該要反過頭來思考自己在市場的價值是多少？有多少籌碼可以談？透過盤點自己的技能樹，找到自己的市場定位。

而當你的離職成本很高，就有更多的談判籌碼。

留任測試 (Keeper Test)：測試你在公司的重要性

要如何知道自己在公司、在老闆眼裡的重要性？
其實方法非常簡單、粗暴。

那就是直接問你的老闆：
「假設自己被同業高薪挖角，老闆是否會慰留你？」
如果他只是祝福，那代表著日後裁員你就是第一個

當然平常不可能白目到直接去問老闆這個問題（除非打算離職了XD）
若想要知道自己的市場價值，履歷就要隨時保持開放，看平常是否會收到獵人頭的資訊多少可以略知一二。
剛畢業的大學新鮮人這類的邀約可能較少，無需太擔心，有市場競爭力的經驗，將會隨著年資的積累，這類的邀約訊息會也會越來越多。

（延伸閱讀：【履歷技巧】手把手寫出 8 秒吸 HR 眼球的好履歷（附求職必勝履歷模板）

組織內的斜槓思維：Be a solution provider, not just a worker

有太多時候我們只會將自己定位成一個沒有影響力的小職員，但組織內的斜槓思維，推崇的就是學要「換位思考」。

今天若你不再只是一個純提供勞力的工作者，而是會去思考公司遇到什麼問題？我又有什麼資源、技能能幫公司解決？成為一位提供解方、能解決問題的人，就能創造價值。

不要把自己當成 worker，把自己當成顧問，且要做出超乎預期的事情

分享一個小故事，有一次和一位 AppWorks 的新朋友聊天，她告訴我她的主管是一位年紀很輕就一路往上爬的女孩。我好奇地繼續追問她是怎麼辦到的？那位朋友說的也是同樣的道理－「主管打從一開始還是 intern 時，便沒有把自己當成只是一位員工，而是會 go extra miles，把事情做到盡善盡美，升官當然快！」

如何吸引生命中的貴人？

1. 先假設對方為善意：有時冰山下面可能藏了很多我們不知道的事，可能當時對方心情不好、家裡出狀況等，所以我們不要輕易下判斷，先假設對方具善意，再慢慢解構
2. 主動幫別人：不要先害怕付出，當付出後，若在你需要時對方沒能向你伸出援手，這時候不也是一個可以判斷對方是好人還是壞人的好時機？
3. 保持正直與坦率：不要私底下說那些你不會當著本人說的話，若真的對對方有意見，直接告訴對方，也讓對方有變得更好的機會

給予回饋與接收意見的核心精神

給予別人回饋的兩大精神

1. Workable：給的建議必須可以實踐執行的
2. Helpful：以幫助他人為出發點，不是只是為了要贏過對方

收到他人建議的兩大精神

1. Acceptable：不要急著推翻對方的意見，當你聽完對方的建議後，你可以選擇採納或捨棄
2. Thankful：真誠表達感謝鼓勵，如同當則文在網路上遇到酸民、負面攻擊時，仍會真誠的感謝對方，只要沒有硬碰硬，對方就沒有施力點可以繼續攻擊你

跟老闆1-on-1會談溝通5大要點

可以聊的事情非常多，最基本的除了可以詢問在工作上哪裡可以更好之外，還有以下5大話題可以深入詳談：

1. 工作績效
2. 部門關係
3. 同事關係
4. 管理領導
5. 創新實務

尤其當我們在外面有經營副業時，也可以趁這個時候（或面試的時候），誠實地告訴老闆這件事。除了誠實以對是好事之外，也可以去看公司的價值觀是否與你吻合，沒有的話也無需為了委屈自己繼續待著，反到是一個值得思考是否離開是更好的選擇。

開口提升官、加薪的最好時機？

小白姐分享，每個部門每一年有多少人能升官、能加薪都是有限額的，而老闆們其實都是在年度考核就已經決定好了，所以開口提升官、加薪的最好時機不是年末，而是「開年」談目標時就可以將今年想達成的薪水漲幅、升遷的資訊讓主管知道，在他心裡種下一顆種子。

新鮮人初入職同樣也可以設定目標，告訴老闆你欲完成的階段性任務，而當達成後你期待公司給予你的報酬。（推薦閱讀：6招告訴你，新人入職該怎麼出擊）

工作與生活的平衡

看似工作繁忙的則文，其實也力求工作與生活的平衡，生活上

• 靜坐：每天至少10分鐘
• 閱讀：每週至少1本書
• 運動：每天至少1小時

這讓我真的認真發誓，過完明天的雙11大促之後，週四就要上健身房開始運動了(雙手握拳)

可惡的他 VS 可憐的我

當我們遇到困頓時，腦子不用花任何力氣，就能輕易地將所有不幸歸咎於是別人造成的。

小白姐分享，這時心中應該要有個三角錐，錐底的三面除了「可惡的他」、「可惡的我」之外，還得要有一面寫著「我應該要怎麼辦？」

改變腦袋，成為一位談判者。

談判不是一個技巧，而是一個「過程」

在過去我也認為「談判」是一個技巧，學校裡教授傳遞著各種談判需要掌握的技巧，如何巧妙地置入我們的觀點，希望對方可以認同我們的理念。

但小白姐說，談判並非只限定是在專業談判桌上才需要的溝通技巧，而是一個「雙方尋找並創造價值的過程」。

這讓我對於談判有了重新的認識，它不再是一個誠惶誠恐、僅限桌上立場相佐的雙方激烈爭辯的專屬，而是一個彼此共尋利益最大化的一個必經之路。

真誠待人

最後有位同學提問，當我們還年輕沒有什麼資本時，要如何讓對方願意幫助我們？

小白姐分享：不要因為年輕便自覺無價，因為我們永遠不知道對方要什麼，要學會把自己的框架打開。

而則文也補充「富蘭克林效應」，說明職場上不一定要利益交換，對方才會幫助你，有時只需要真誠對別人好，你給別人善的東西，別人也會給你善的東西。

總結

週末這場分享讓我對於職場又有不同的認識，才發現原來工作與斜槓其實可以有效地兩者並存，並且透過則文和小白姐經驗豐富分享，了解許多職場生存的小眉角。
非常謝謝工作生活家用心舉辦這次的活動，12/26 下午還有一場同樣的講座，感興趣的你千萬不要錯過熱愛幹大事的「工作生活家」與乾貨滿滿、具有溫暖的「職涯實驗室 Career Design Lab」這兩個優質社團！

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