有在關注社群動態的朋友或許知道,我在今年初加入了XChange,台灣最大的互聯網工作者社群。我必須說,這是今年我做過最棒的決定!在開始前,我希望大家也可以更認識它。

What is XChange?

XChange是一個致力於擴大台灣網路圈人才在全球的影響力的非營利組織,擁有超過數百位任職於新創圈CEO、Google、Facebook、LINE、Salesforce、Amazon、暴雪娛樂等志工,海外共7大分社,在沒有任何一名正職、沒有任何人支薪的情況下,我們想串連海內外台灣人,成為「網路圈的人才加速器」,發揮台灣人才在國際與網路圈的影響力

XChange旗下擁有許多子品牌,包括學校組(負責籌備給大學生參與的互聯網大學)、CSR組、品牌行銷組、BD組、人才組、產品組與大海組(大聚組與海外同學會組合併後的縮寫)。海外分社也於東京、北京、上海、杭州、深圳、香港、曼谷、新加坡與雅加達遍地開花。

XChange是一個求新求變的組織,今年在運作上也有許多令人興奮的進展,包括

分類名稱對象解釋
外部/內部人才庫公司HR/XChanger介面類似LinkedIn,但人才質量又更加均一。人才庫網羅歷屆XChanger,幫助企業HR一鍵找到互聯網圈優秀人選;對想出海工作、拓展合作機會的XChanger而言,也能善用資料庫,聯繫當地可以提供協助的人脈
外部講師資料庫個體運作類似獵人頭,先邀請外部優秀人才加入講師資料庫,未來有大型講座、相關培訓課程,會優先從人才庫裡面邀請合適專家參與
外部天使會投資有潛力的新創公司今年XChange也正式跨入創投領域!如同AppWorks為東南亞最大的創業加速器一樣,目前XChange主投種子輪、天使輪、PreA輪,預計在年底前可以投出1-2個案子。若你認識任何有潛力的新創,請大力留言推薦我們!
外部流量互換企業XChange擁有1.4萬名粉絲,若你想要招募互聯網人才、觸及更多學生TA,歡迎與我們洽談粉專流量互換的方案!
外部場地合作企業疫情過後XChange有許多線下講座、工作坊的舉辦需求,我們希望可以借用企業的場地,協助我們凝聚更強大的社群。
外部企業贊助企業歡迎企業透過贊助或交換的方式,和XChange合作以上現有的方案,同時我們也歡迎任何有趣的提案!
內部CoachingXChangerXChange coaching主打mentor與mentee年齡相近,不講高大上的職涯目標,而是更接地氣地透過了解mentee的狀況,用鼓勵的方式激發mentee自主想解法

以上資源,若有任何公司想試用人才庫、合作場地、交換流量,或有任何人才想毛遂自薦加入講師資料庫,都歡迎文章底下留下聯絡資訊,我們可以更進一步討論。對XChange感興趣的朋友們,也可以等下一次秋季招募時加入我們 🙂

在這之前,你也可以在這些地方找到我們!

Why I love XChange?

在這邊我找到一個像家一樣的歸屬感。

XChanger多為在互聯網產業打拼的前輩,大家對於生活、對於工作,都抱有理想與熱忱。無論是定期的線上聚會、組內訓練、實體見面等,大家都非常願意分享產業洞察與職場經驗,許多功成名就的前輩們,也仍非常謙虛地和我們分享他們眼中看到的世界,每一回都啟發我們對職涯有更多的想像。

另外近期組織也在開發一個超級厲害的人才庫,網羅東海、台灣海峽、南海、巴士海峽(XD)海外分社的XChanger進這龐大的database,對公司HR而言能更快招聘到優秀的互聯網candidate,對想出海的XChanger而言我們也可以輕鬆reach out海內外的connections尋求幫助。四海為家,大概就是這種概念哈哈~

此外XChange就像是一個舞台,讓我有機會嘗試不同的領域、實踐我的想法。比如想朝著業務之路邁進,加入BD組後有許多時間需要向外connect講師、人脈的,透過這些練功的機會,逐步朝著目標前進。

最後是BD組的組長與組員們,雖然大家平常都非常斜槓、非常忙碌,但只要聚在一起就有數不盡的知識交流與幹話,是一生不可多得志同道合的好朋友/好夥伴們!

BD組可愛的夥伴們~組內透過玩【上市之路】這款桌遊,體驗如何在市場中求生存,非常精彩!

延伸閱讀:【上市之路】掌握你的決策思路,反應最真實的人生賽局

帶領團隊前的5個準備

因為組織人員變動,接下來我在身分上也有不一樣的轉變。接下BD組副組長後,意味著不再能有過去只需要盡自己本份的心態,而是得更進一步思考如何帶領組員朝組織與各自職涯目標前進

週末時XChange的元老/精神領袖許詮(詮哥)與陳敬軒(David哥),除了對焦對BD組的期待外,同時也聆聽組長們的反饋,在帶團隊這一方面給我們許多意見,即便只是跟在一旁也得到許多啟發。

Step1. 認知組員的差異

如同組長LiLi所說,加入BD組的分:工作與BD相關與不是的兩種人。這兩群人在團體當中會有不一樣的表現,因此不能用同一套方法帶領組員

  1. 針對已經有BD經驗的組員:靠著組長們的經驗分享,激起對方心中的火花
  2. 針對還不是BD的人:在開發上可能因為經驗較少,比較不知道如何開始或比較被動。因此組長需要給予這類型的組員很明確的方向、任務去努力,比如請組員們和各組聊聊,記下各組的需求後,排出接下來有哪些可行的action items

Step2. 會議先從「問」開始

會議開始時,組長們可以先不要將想法一股腦兒全拋出來,而是改從「發問」開始,了解組員們有哪些需求,方式如下

  1. 組長發問:目前遇到的問題是什麼?你覺得組織/組長可以怎麼幫助你?
  2. 組員分享意見
  3. 收斂:組長從模糊當中不斷對焦、收斂組員的想法,最後提供可執行的方向

Step3. 主動造題

因為BD組是個得根據組織當下需求出任務的團隊,而有時因為對組織現階段的需求不明確,而讓組員們有時無法適從。

David哥也分享過去任職Shopback的那段經驗,當時老闆沒有給予任何明確的需求與KPI,一切都讓David自由發揮,但透過主動思考組織或許有哪些潛在的需求,排出任務後接著去執行,也達到讓主管滿意的結果,而這就是主動造題的mindset。

再舉一個例子,因為BD組內有細分小組需要by產業approach講師與其他資源,而在一次會議中有組員許願想要聽蝦皮知名MA Jason的講座分享,因為之前曾經待過蝦皮,也早已聽聞Jason扎實的管顧課程許久,因此自告奮勇促成三場XChange內訓課程。後來因為課程反應非常熱烈,最後我們甚至結合了我們小組的BD需求,請每一位與會朋友都需要推薦兩位可以讓我們connect電商/SaaS的講師,讓我們在投入時間成本的同時,也能滿足組織的目標,而這也是造題最好的應用!(延伸閱讀:操作活動 創造業績-在電商擔任品類管理的CM日常)

回到BD組,現階段我們可以透過與各組聊聊,盤點組織是否潛在需求,進而擬訂下一階段BD組可以有哪些任務。

Step4. 灌輸組員正確的心態

有時候組員會因為不清楚如何拿捏組織與個體間的比例,不曉得自己可以取用多少XChange的資源而躊躇不前。

這時組長需要灌輸組員,XChange是一個可以彼此互相吃豆腐的地方,只要能幫助對方,組織內的資源都可以盡力使用

比如許詮也分享過去在面高階經理人職位時,副總對於他在XChange的這段經驗非常感興趣,結果整場面試都沒有在談工作能力,而是聽詮哥分享互聯網組織運作的心得,最後也順利拿到offer。

因此XChange是一個非常歡迎組織與組員間互利共生的地方,當組長們發現組員有任何疑問時,可適時跳下來幫助組員有更健康的心態。

Step5. 用工作以外的事情維繫connection

詮哥有一個非常經典的座右銘,

做人失敗,成功是暫時的;做人成功,失敗也只是暫時的。

我們都明白人際關係的重要性,但如何在建立連結後,持續與對方保持聯絡是許多人感到困惑的地方。

David哥用了兩個例子完美詮釋可以透過「工作以外的事情,與對方建立/維繫connection」的心法。

比如因為天使會的投資需求,需要找到有潛力的新創團隊,因此聯繫上一位新創媒體圈的大佬,主動和他分享XChange最近的新計畫。對方一聽也非常認同天使會幫助更多台灣新創團隊走向國際的理念,因此主動connect了新創小聚的資源,短短的15分鐘通話就幫David哥找到聚集全台最有潛力的新創公司資源,也更近一步拉近與對方的關係。

此外David哥也發現一間非常有潛力的新創,其提供的服務或許有機會可以補足現任公司的軟體服務。因此在臉書上便以XChange天使會的名義,希望有機會能更認識對方,最後雖然被婉拒了,但David哥也藉此和對方建立起關係,分享CRM的insight,達到更進一步的交流。而這也回扣到第四點,只要能吃XChange豆腐,請盡力吃 xD

這些分享也讓我想到,對!之前的群眾募資也是這樣搞的。因為有找尋資金的需求,因此主動聯繫許多只有一面之緣的前輩,後來甚至到對方的公司分享我的計畫,最後也當場要到了一個暑期實習,一窺管顧的日常。

(推薦閱讀:6招學會在LinkedIn上陌生開發的技巧)

man and woman holding hands on street

沒有想到新身份所帶來的轉變,可以讓我有機會學習到許多做人處事的眉角,非常期待接下來自己與團隊的蛻變!也非常希望有更多人可以認識XChange,甚至是加入成為我們的一員!

更多關於XChange更多分享,歡迎參考~
超過100人、沒有任何正職的的非營利組織,如何成為台灣「網路圈人才加速器」?

其他可以找到我們的地方

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