細數這 8 年來，已經演講了 47 場講座，其中 LinkedIn 主題佔了 ⅓ 的比例。許多同學都想知道，「怎麼用 LinkedIn 找機會？」
我一開始也很難給大家標準答案。直到最近把六年來、16 場 LinkedIn 相關分享會的問卷回饋整理成一份清單，一則一則重新看過一遍，才發現這堂講座真正的價值，不是「LinkedIn 個人檔案怎麼寫」，而是「原來我可以主動」這件事，而且我們每一個人，其實不需要因為主動追求機會而感到羞恥！
這句話有個很好的佐證。Skyline 那場有位同學把「主動」跟「伸手牌」的界線寫得很細：
「原來很多事情都是要主動獲得的，包括主動問問題！但在主動問問題和變成伸手牌只有一線之隔，該怎麼尋求幫助又不讓人覺得是伸手牌真的很重要！⋯⋯之前都會覺得問問題感覺是在麻煩別人，自己會很不好意思，但今天聽完分享之後真的覺得要主動出擊，才能獲得更多機會！」（2025/3/8 Skyline）
這堂課平均滿意度 9.3 / 10、對 LinkedIn 用途的理解程度 8.6 / 10。雖然這些數字很漂亮，但數字從來不是我在意的東西，真正讓我每次講完都捨不得馬上離開會場的，是留下來和我交流他們生活中真實遇到問題，以及那些在回饋表單上那些具體到有畫面的心得。這篇文章，想挑幾則與讀者分享～
「原來刻意求助也是一種軟實力」
這句話大概是講座當中同學最有感的內容。
在臺大社課那場，有位同學寫道：
「我很喜歡『刻意求助』是一種軟實力的概念，我常常在問問題之前都覺得網路查的到，這種不求助的個性，反而讓我錯過很多機會。」（2025/10/29 臺大社課）
中國醫學大學那場也有人回饋，聽完之後才驚覺自己這學期已經在無意間實踐了這件事 — 考試前主動請教直屬學長姐，考完之後反而變成被別人請教的那個人。她說：
「我對這兩點有深刻的感覺，發揮同理心求助，然後不吝於幫助他人。我想這的確是一種社會的生存模式。」（2024/12/9 中國醫學大學）
Coffee chat、cold message，這些聽起來很「業務」的技巧，拆開來看核心其實都是同一件事：你願不願意先開口。
「原來寄信給總監真的會有人回」
在勞動部青年職涯發展中心那場，我教了怎麼用 GPT 下 prompt 優化 profile、用 AI 生成專業形象照。有位學員的回饋讓我印象特別深：
「利用 GPT 下 prompt 可以提出具體優化 profile 建議，和利用 nano banana 生成專業照非常實用。老師 cold message 的經驗分享，很讓我鼓舞，想要盡快也嘗試看看~」（2026/4/25）
更早之前，Skyline 的一場分享會上，有人寫下這句我很喜歡的話：
「寄信給 LinkedIn 總監還得到回覆的部分，竟然真的順利獲得回覆，太令人不可思議了！原以為很多人對我們來說都遙不可及，但卻在真誠和積極的經營下會有意外的收穫！」（2023/2/18 Skyline）
不可思議這四個字，我很常聽，其實每次聽到後內心都在想：明明流程跟撰寫方式沒有很複雜，為什麼大家會覺得不可思議？後來想通了，其實技巧並不困難，難的是大家是否願意放下臉皮，「敢按下傳送鍵」
這種「敢不敢傳送」的差距，累積起來其實很驚人。有位學員形容自己是：
「136 封 LinkedIn 訊息教會我的事，讓我了解原來在 LinkedIn 上做陌生開發可以發揮這麼多可能！」（2022/1/22 Skyline）
「聽完才知道自己在被動就職」
2022 年底那場 Skyline 分享會，有位同學的回饋幾乎是我心中「這場沒有白講」的證明：
「我以前從來沒想過 LinkedIn 有這麼強大的功能，是『真的』能讓現實中以為觸不可及的人們連結在一起，並產生意想不到的火花！我從今天開始，會想以 LinkedIn 為出發點，開始拓展我的人脈及資源，希望能反轉以往『被動就職』的情況，成為『主動創造需求』的那一方！」（2022/12/11 Skyline）
也有已經在職場上的人回來分享後續。一位當時在 Deloitte 工作的學員說：
「今天聽到 Betty 的分享也讓我印象非常深刻⋯⋯講座完後我也會繼續 update LinkedIn profile，也想嘗試今天分享的一些技巧，也提醒自己要回覆陌生訊息，才會增加演算法。」（2022/7/23 Skyline）
「原來這堂課不只有社會新鮮人在聽」
這堂課的聽眾，其實比我預期的分佈更廣。2026 年那場，有位聽眾寫下這句讓我很有感觸的話：
「其實我已錯失最精華的年紀做這件事，但聽完講座覺得我可以藉此創造第二人生（30歲以上）」（2026/4/25）
也有已經是資深前輩的聽眾特地前來。2020 年那場疫情期間的分享會，一位已經有 15 年資歷的前輩寫道：
「感謝 Betty 舉辦關於求職技巧的座談，在疫情的情況下有指點會更好走下一步，想對你們兩位說你們超勇敢也超有毅力」（2020/7/30）
同一場分享會裡，也有人把這種「還來得及」的心情寫成一句我很喜歡的話：
「今天看到主動積極跟被動的差異，覺得雖然自己之前嘗試得不夠多，但第二好的種樹時間是現在，有了辦法，可以開始嘗試更多自己可能適合的方向。」（2026/4/25）
「原來自卑跟自信之間，只差一個開始經營的動作」
這則是我重看時停下來最久的一則。2022 年一月那場，有人寫道：
「其實一直以來都對自己的學歷很自卑，就開始尋找外面的機會來填充自己。但最近開始覺得自己硬實力的部分確實沒什麼拿得出手的，感覺過去的經驗只是空殼，處於一個迷惘的狀態。聽完 Betty 的分享後，感覺重新有了動力繼續前進。或許只要比別人更有心，展現自己更積極的態度，就會比別人擁有更多機會。」（2022/1/22 Skyline）
我沒有辦法幫任何人補齊他覺得自己缺的那塊「硬實力」，但如果一場兩小時的分享，能讓一個人從「迷惘」走到「重新有了動力」，那這件事本身可能比任何一個 LinkedIn 功能都重要。
東吳承平扶青社那場，也有人把這種轉念寫得很直白：
「機會是自己爭取來的。」（2022/3/29 東吳承平扶青社）
六個字，但這大概是整份 330 則回饋裡出現頻率最高的一句話，也是最後想讓大家知道，除非今天你是天才、或含著金湯匙出生，不然機會高機率是不會從天而降。只有替自己積極爭取，才有可能會被眷顧！
重新看完這同學們的回饋後，我發現自己一直在教的其實不是 LinkedIn 這個平台，而是「主動」這個動作如何能被拆解成可以練習的步驟：怎麼開口、怎麼寫第一句話、怎麼在被拒絕之後還願意再試一次
平台會換、演算法會改，但「敢不敢先開口」這件事，六年來從沒變過。直到現在，我也持續用這些技巧，來解決我在職涯遇到的挑戰
上一次你在 LinkedIn 上想聯繫一個人，卻還沒送出訊息的時候，卡住你的到底是不知道怎麼寫，還是不敢寄出去？歡迎留言分享，讓我嘗試解答你的問題！
